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【澳门威斯尼平台app“为发展强基础”系列活动】(二) 整理--坚实迈出6S管理第一步

 

    编者按:发展永不停歇,基础更需夯实。8月份以来,澳门威斯尼平台app在充分酝酿、精心准备的基础上,启动了“为发展强基础”专题活动,该专项活动旨在实现三项核心目标任务。第一项:以实施“湖北天门纺织机械产业群质量提升项目”为依托,对研发、生产、品控、服务的全流程进行深入调研,深度推广应用先进的6S现场管理工具,并导入卓越绩效模式,在新起点上重塑产品的高品质,与客户分享质控提升带来的新成果;第二项:对研发、生产、服务、管理等各项规章制度进行全面梳理和修订完善,让工作目标、流程、岗位、职责更加清晰明确,深化“科学管理,有章可循”的核心学问;第三项:探索新的工时核算标准和工资结算制度,建立更加精准、更加公平合理的工薪激励机制,调动、激发员工的工作积极性、创造性,使人力资源更富活力。结合“为发展强基础”系列活动的持续深入开展,企业将持续跟进报道。

    为筑牢6S管理的坚实基础,连日来,澳门威斯尼平台app从车间的生产现场,到各部门的办公室、会议室、库房,从一线的生产员工,到每名管理负责人,统一行动,协调推进,坚实迈出6S管理的第一步——“整理”。

 

全面汇总,科学分类

    按照6S管理要求,整理的关键在于区分要与不要的物品,需要的给予保留,不需要的坚决予以处理。为此,各部门依据不同的工作岗位,对现场所有物品进行全面汇总后,采用“价值分析法”进行科学分类,依据物品的使用价值,进行要与不要的区分,要的物品留在现场,不要的物品进行相应处理,同时制定物品的处理原则,保证整理工作的标准明确,操作性强。

 

并条机总装配生产管理现场

 

慢工出细活,常抓常坚持

    制造部是管理员工人数最多、工位工种最多、物料设备工具最多、调度协调任务最重的部门。为此,制造部在充分准备的基础上,坚持逐步实施,稳步推进,组织各车间、仓库清理过期的生产计划、作业引导书,对用剩的物料、多余的半成品、切下的料头、垃圾、废品、失效的工具、报废的设备、个人生活用品,按照提前制定的物品处理原则,该清出现场的清出现场,该分类放置的妥善保管,有效清理无用物品,减少误用、混用。同时,坚持经常抓、抓经常,探索建立规范化、常态化工作机制,提高质量动态管理效能。

 

物料仓库管理现场

 

督导促落实,整理提效能

    为促进整理工作的有效落实,企业每周组织人员专门对各车间、仓库、办公室进行检查督导,及时发现问题,能现场整改的迅速整改,一时无法整改的规定时间进行整改。同时,对生产现场和各办公室的物品进行整理、盘点,及时掌握使用以及结存情况,对呆废料和闲置物品进行及时预警,做到“早发现,早提报,早处理”,防止重复采购造成浪费,达到降低成本的目的。

    下一步,企业的整理工作还将在更细、更实、更具体上下功夫,通过建章立制抓经常、管长远。

 


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