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记“天门五一劳动奖状”获得单位——加工分厂异型车工组的先进事迹!

   乐于传 帮 带
    异型车工组拥有钻床、铣床、车床、磨床、刨床、数控车床、立式和卧式加工中心等一条龙机械加工设备和车、铣、钻、刨、数控等多名高级技术人才。
    近年来,异型车工组按照“团队讲齐心、工作讲热心、互助讲爱心、处事讲公心”的理念,提出了“全面提高品为先,换位思维我最后”的班组建设思想。每做一件产品,首先想一想下道工序有没有质量保障,有没有时间保障;每接受一项任务,首先看一看其他成员有没有困难;每月任务一结束,都要进行总结;对各项工作,评比好、中、差,进行传、帮、带。该组职工王兵,工作踏实认真,可工时却不高。尽管他每天中午、晚饭一吃饭就加班,每天均比别人多做几个小时,但工效仍然不高。对此,组长罗平仿带领职工利用业余时间,针对王兵所做的产品,用不同的程序进行批量加工对比,总结了一套多、快、好省的加工方法,帮助他解决了工效不高的问题。长期的融合,使班组内营造了一个比、学、赶、帮、超的工作氛围。
    从敬业到精业
    异型车工组认为:追求卓越没有捷径,只有一步一个脚印,才能到达成功的彼岸。为此,异型车工组提出了“计划安排细致化、管理要求规范化,工作作风扎实化”的班组建设理念。
    为了对各项任务进行合理地计划、组织、控制,异型车工组制定了“八定工作法”,即定人、定设备、定工艺、定班产、定生产周期、定消耗、定器具、定位置。并克服品种多、工序长、相关数据采集难等重重困难,将其完善到每一个零件、每一道工序。这样,该组每月均能圆满地完成车间各项任务。
    在现场管理、设备管理、成本控制等方面,异型车工组严格按照企业的要求,结合ISO9001标准的管理模式,利用业务时间自编自写了“作业引导书”及“设备维护保养引导书”,坚持做到“做自己所写的,检查自己所做的,记录自己做过的,纠正自己做错的。”贯彻以法治班的管理理念,通过开展一系列的基础工作,使班组各项管理逐步走向规范化的轨道。
    保质量 创佳绩
    近几年来,企业产品市场不断扩张,产品曾多次出现供不应求的状况。针对一些职工中出现的“产品销路好,质量降低点没关系”的思想,异型车工组及时提出了“零乘以任何数都等于零”的产品质量观念。职工们认为,质量差了,市场也就丢了。无论任务多重,保质保量是前提。
    该组还采取“上班提前一点,下班推迟一点,晚上加班一点”的三点作息制,为把产品做精提供了充足的时间保障。划线工陈江琴,爱人生病住院,为了不影响下道工序的正常生产,她顾不上到医院照料爱人,坚持加班到深夜。车工杨运敏,家住农村。为了节省上班时间,他常年如一日,坚持下午连续工作7个小时。
    异型车工组还开展了“一人多职,一职多能”的练兵活动,让班组成员既会车,也会钻;既会操作通用机床,也会操作数控设备,既会操作也会维修,既懂产品加工要求,也懂装配要求。从而,涌现出了许多技术能手和能工巧匠。同时,许多技术成果也应运而生:罗平仿的轴承座钻夹,徐峰的罗拉凳子钻夹,万水兵的单双孔车夹,李成波的前、中、后轴座工艺改进法等多项多快好省的加工方法层出不穷,使班组的工作效益提高了50%以上,主要产品质量合格率达100%,部分产品成为车间的免检产品。

 


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